"Analogy" is a useful logical tool. It is a comparison or correspondence between two things. In business strategy, analogies are for instance used to compare your company with another one, often a successful one in its industry (Carroll & Sørensen, 2024; Levitt, 2025). The objective is to identify the elements, or premises, that both companies have...

A common practice is to present consumers with multiple options that offer different levels of quality and price. Sometimes a "decoy" option (even almost never sold) is included, whose sole purpose is to give customers an incentive to buy the alternative that is most lucrative for the company. For example, an extreme option (better than best) is...

De 5W1H methode bestaat al "zeer" lang, maar is nog steeds enorm bruikbaar, ook bij het analyseren van gebruikscontexten van consumenten. Het laat toe om vanuit de Wie-, Wat-, Waar-, Wanneer-, Waarom- en Hoe-vraag, inzicht te krijgen in die gebruikscontexten, maar vooral ruimte te zoeken voor verbeteringen.

Als je kijkt naar de business wereld van vandaag, dan zie je steeds meer dat 'key resources' en 'key activities' cruciaal zijn in de business model dynamiek van vele bedrijven/merken. Een paar recente voorbeelden om dit te illustreren:

Een paar recente voorbeelden illustreren nog maar eens de belangrijke rol van het "business model" bij marketinggerelateerde beslissingen en doelstellingen.

Het voorbije jaar is me opgevallen dat distributie/retail steeds meer een cruciale rol vervult in het marketing en business model beleid van een merk. En ook hierbij is "logica" in keuzes een belangrijk gegeven. Drie recente praktijkvoorbeelden maken dit duidelijk.